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加快仓储业转型升级,推动传统仓储企业由功能单一的仓储中心向功能完善的各类物流配送中心转变,由商品保管型的传统仓储向库存控制型的现代仓储转变,是建立健全物流配送体系的重要内容,是降低社会库存、提高流通效率的重要途径。
 

一、提高准入门槛,通过重组、兼并来有效遏制无序竞争

 
通过有效的整合资源,采用收购或资产转换等方式,建立符合现代企业发展方向的新企业。或者采取输出管理、授权经营的方式:有管理经验的一方(甲方)认定某些仓库,在该类仓库满足一定条件和基础的情况下,甲方输出其管理经验;或被授权方达到一定要求后,甲方授权其使用甲方的品牌经营。当仓储企业发展到一定阶段时,其传统服务必然受制于场地、规模扩张带来的制约,输出管理(授权)将是和各方采取合作的一个良好方式,尤其当服务延伸到外省市时,通过输出管理方式,与区外物流企业合作、系统对接,是钢材仓储物流企业进一步做大做强的一个重要途径。
 

二、由实物流服务向信息流服务延伸

 
信息流是物流的组成部分之一,打造现代物流企业,建立一套实时有效的信息系统是仓储企业发展的必备条件之一。利用信息平台,通过库存动态分析为贸易商提供数据分析的支持,为客户赢得宝贵的时间,并使钢材的流通环节科学化、最佳化。通过管理信息系统,实现仓储管理、预先发货通知、运输管理、货物在途跟踪、库存状态查询、客户管理、管理报告等功能,为客户提供便捷、可靠、高质量的服务。
 

三、优化供应链

 
仓储物流企业要根据客户需求,结合企业自身发展战略,与客户共同寻求最佳的服务方式,实现从短期交易服务到长期合同服务、从完成客户指令到实行协同运作、从提供物流服务到进行物流合作等业务的拓展。仓储公司通过提供以上服务,又可增加其仓储进出量,以增值服务促进传统服务的产量提升。仓储企业还可以从分析客户物流运作的不足处切入,与客户共商如何改进,仓储企业可以慢慢发展成物流外包方,物流服务的收益和规模效益必然会提高,合作双方都能实现双赢。
 

四、拓展增值服务,提升盈利水平

 
传统仓储企业应积极向第三方物流企业转变,为客户提供一体化物流服务,并拥有能与自己结成合作伙伴关系的核心客户。因此,在服务理念、服务内容和服务方式上必须实现创新,实现由物流基本服务向增值服务延伸,由物流功能服务向管理服务延伸,由实物流服务向信息流、资金流服务延伸,为客户提供差异化、个性化的物流服务。仓储公司可以为客户提供剪切开平、配送运输服务,涉及进出口的还可以提供报关、物流方案设计等服务,完全可利用自身的优势去发展流通加工和贸易业务,降低流通成本。

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